Quito.- Durante 2026, más de 1.300 colaboradores de Grupo Consenso han participado en procesos de formación que superan las 34.000 horas de capacitación, como parte de una estrategia que busca fortalecer capacidades técnicas, operativas, comerciales y de liderazgo. Esta apuesta por el desarrollo de las personas se consolida como uno de los pilares corporativos del Grupo y como una herramienta para preparar a sus equipos frente a los desafíos de negocios cada vez más dinámicos.
Para Grupo Consenso, la competitividad no depende únicamente de la tecnología, la infraestructura o los procesos, sino también de contar con personas capaces de aprovecharlos, transformarlos y generar valor. Esta visión se conecta con su filosofía de “hacer que las cosas pasen”, entendida como la capacidad de convertir el conocimiento y las ideas en acciones y resultados.
“Invertir en las personas no es un costo, es una estrategia de sostenibilidad y competitividad. El verdadero desafío está en lograr que el aprendizaje se convierta en capacidades que permanezcan dentro de la organización y que permitan a nuestros equipos tomar mejores decisiones, liderar cambios y responder a nuevos desafíos. Cuando desarrollamos personas, también construimos las capacidades que necesitamos para el futuro”, señala Tania Moscoso, Vicepresidenta de Talento Humano de Grupo Consenso.
Esta estrategia se sustenta en diferentes mecanismos de formación y desarrollo. El modelo de aprendizaje 70/20/10 combina conocimientos, experiencia práctica, acompañamiento y retroalimentación para que la formación tenga una aplicación concreta en el trabajo. A ello se suman rutas de aprendizaje, Learning Maps, escuelas técnicas, semilleros de talento y programas especializados para fortalecer competencias laborales.
El desarrollo también contempla la construcción de trayectorias profesionales dentro de la organización. A través de planes de sucesión, evaluación de desempeño, identificación de talento, planes de desarrollo individual y movilidad interna, Grupo Consenso busca preparar a sus colaboradores para asumir posiciones de mayor responsabilidad.
Un ejemplo de este proceso es Marcelo Galán, quien inició su carrera en posiciones técnicas dentro del área industrial y, mediante la formación, la experiencia y las oportunidades de desarrollo, asumió progresivamente nuevos roles hasta convertirse en Jefe de Operaciones Industriales. Actualmente lidera equipos y procesos estratégicos para el negocio. Su trayectoria evidencia cómo el desarrollo de capacidades y la movilidad interna pueden acompañar la evolución profesional de una persona y, al mismo tiempo, fortalecer las capacidades de la organización.
La estrategia incorpora además alianzas con instituciones nacionales e internacionales que permiten ampliar las oportunidades de aprendizaje y acercar nuevas metodologías y conocimientos a los equipos. Entre ellas se encuentran Harvard Business School, Tecnológico de Monterrey, Universidad Técnica Particular de Loja y CESA, con programas orientados a fortalecer diferentes capacidades de acuerdo con las necesidades de la organización.
Con esta visión, Grupo Consenso reafirma su compromiso de seguir desarrollando talento y generando oportunidades de crecimiento dentro de la organización. La apuesta es fortalecer capacidades que permitan a sus equipos responder a nuevos desafíos, impulsar la innovación y contribuir a la sostenibilidad del negocio en el largo plazo
