Quito.- Durante 2026, m\u00e1s de 1.300 colaboradores de Grupo Consenso han participado en procesos de formaci\u00f3n que superan las 34.000 horas de capacitaci\u00f3n, como parte de una estrategia que busca fortalecer capacidades t\u00e9cnicas, operativas, comerciales y de liderazgo. Esta apuesta por el desarrollo de las personas se consolida como uno de los pilares corporativos del Grupo y como una herramienta para preparar a sus equipos frente a los desaf\u00edos de negocios cada vez m\u00e1s din\u00e1micos.<\/p>\n
Para Grupo Consenso, la competitividad no depende \u00fanicamente de la tecnolog\u00eda, la infraestructura o los procesos, sino tambi\u00e9n de contar con personas capaces de aprovecharlos, transformarlos y generar valor. Esta visi\u00f3n se conecta con su filosof\u00eda de \u201chacer que las cosas pasen\u201d, entendida como la capacidad de convertir el conocimiento y las ideas en acciones y resultados.<\/p>\n
\u201cInvertir en las personas no es un costo, es una estrategia de sostenibilidad y competitividad. El verdadero desaf\u00edo est\u00e1 en lograr que el aprendizaje se convierta en capacidades que permanezcan dentro de la organizaci\u00f3n y que permitan a nuestros equipos tomar mejores decisiones, liderar cambios y responder a nuevos desaf\u00edos. Cuando desarrollamos personas, tambi\u00e9n construimos las capacidades que necesitamos para el futuro\u201d, se\u00f1ala Tania Moscoso, Vicepresidenta de Talento Humano de Grupo Consenso.<\/p>\n
Esta estrategia se sustenta en diferentes mecanismos de formaci\u00f3n y desarrollo. El modelo de aprendizaje 70\/20\/10 combina conocimientos, experiencia pr\u00e1ctica, acompa\u00f1amiento y retroalimentaci\u00f3n para que la formaci\u00f3n tenga una aplicaci\u00f3n concreta en el trabajo. A ello se suman rutas de aprendizaje, Learning Maps, escuelas t\u00e9cnicas, semilleros de talento y programas especializados para fortalecer competencias laborales.<\/p>\n
El desarrollo tambi\u00e9n contempla la construcci\u00f3n de trayectorias profesionales dentro de la organizaci\u00f3n. A trav\u00e9s de planes de sucesi\u00f3n, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, identificaci\u00f3n de talento, planes de desarrollo individual y movilidad interna, Grupo Consenso busca preparar a sus colaboradores para asumir posiciones de mayor responsabilidad.<\/p>\n
Un ejemplo de este proceso es Marcelo Gal\u00e1n<\/strong>, quien inici\u00f3 su carrera en posiciones t\u00e9cnicas dentro del \u00e1rea industrial y, mediante la formaci\u00f3n, la experiencia y las oportunidades de desarrollo, asumi\u00f3 progresivamente nuevos roles hasta convertirse en Jefe de Operaciones Industriales. Actualmente lidera equipos y procesos estrat\u00e9gicos para el negocio. Su trayectoria evidencia c\u00f3mo el desarrollo de capacidades y la movilidad interna pueden acompa\u00f1ar la evoluci\u00f3n profesional de una persona y, al mismo tiempo, fortalecer las capacidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La estrategia incorpora adem\u00e1s alianzas con instituciones nacionales e internacionales que permiten ampliar las oportunidades de aprendizaje y acercar nuevas metodolog\u00edas y conocimientos a los equipos. Entre ellas se encuentran Harvard Business School, Tecnol\u00f3gico de Monterrey, Universidad T\u00e9cnica Particular de Loja y CESA<\/strong>, con programas orientados a fortalecer diferentes capacidades de acuerdo con las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Con esta visi\u00f3n, Grupo Consenso reafirma su compromiso de seguir desarrollando talento y generando oportunidades de crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n. La apuesta es fortalecer capacidades que permitan a sus equipos responder a nuevos desaf\u00edos, impulsar la innovaci\u00f3n y contribuir a la sostenibilidad del negocio en el largo plazo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quito.- Durante 2026, m\u00e1s de 1.300 colaboradores de Grupo Consenso han participado en procesos de formaci\u00f3n que superan las 34.000 horas de capacitaci\u00f3n, como parte de una estrategia que busca fortalecer capacidades t\u00e9cnicas, operativas, comerciales y de liderazgo. Esta apuesta por el desarrollo de las personas se consolida como uno de los pilares corporativos del […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":62202,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[8048],"class_list":["post-62201","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-nacionales","tag-grupo-consenso"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/62201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=62201"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/62201\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":62203,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/62201\/revisions\/62203"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/62202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=62201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=62201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radiocresatelital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=62201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}