{"id":60535,"date":"2026-09-23T18:03:22","date_gmt":"2026-09-23T18:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/radiocresatelital.com\/?p=60535"},"modified":"2026-09-23T21:07:33","modified_gmt":"2026-09-23T21:07:33","slug":"de-experimentar-con-ia-a-convertirla-en-ventaja-competitiva-el-camino-que-deben-seguir-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiocresatelital.com\/?p=60535","title":{"rendered":"De experimentar con IA a convertirla en ventaja competitiva: el camino que deben seguir las empresas"},"content":{"rendered":"<p>Quito.- La inteligencia artificial dej\u00f3 de ser una tecnolog\u00eda reservada para proyectos experimentales y pas\u00f3 a formar parte de las prioridades de inversi\u00f3n de las empresas. Sin embargo, la adopci\u00f3n no garantiza por s\u00ed misma una ventaja competitiva. Datos globales de McKinsey &amp; Company muestran que cerca del 92 % de las organizaciones utiliza IA en alguna de sus funciones, pero solo el 8 % ha conseguido llevar estas iniciativas a una escala capaz de generar un impacto econ\u00f3mico real y sostenible.<\/p>\n<p>Para Servinformaci\u00f3n, esta diferencia evidencia que el valor de la inteligencia artificial no depende de la cantidad de herramientas que una compa\u00f1\u00eda incorpora, sino de la capacidad para integrarlas con las necesidades concretas del negocio.<\/p>\n<p>\u201cLa conversaci\u00f3n sobre inteligencia artificial debe pasar de cu\u00e1ntas soluciones tiene una empresa a qu\u00e9 resultados consigue con ellas. Una organizaci\u00f3n obtiene una ventaja competitiva cuando identifica procesos donde la IA puede generar un impacto concreto, establece indicadores para medirlo y cuenta con las condiciones tecnol\u00f3gicas y organizacionales para escalarlo\u201d, afirma Juan Manuel Urrego, Regional Innovation Manager de Servinformaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Uno de los primeros pasos consiste en identificar casos de uso con una relaci\u00f3n directa con los objetivos corporativos. La IA puede contribuir a optimizar costos y tiempos, pero tambi\u00e9n a mejorar la experiencia del cliente, anticipar comportamientos, apoyar decisiones, desarrollar nuevos servicios y generar oportunidades de crecimiento.<\/p>\n<p>El segundo aspecto est\u00e1 en medir el valor generado. Definir indicadores antes de implementar una soluci\u00f3n permite establecer si una iniciativa genera resultados y determinar cu\u00e1les tienen potencial para escalar.<\/p>\n<p>El tercer componente corresponde a la capacidad de la organizaci\u00f3n para llevar estas soluciones a procesos reales. Esto implica revisar datos, infraestructura, seguridad, talento y gobierno de la IA, adem\u00e1s de adaptar los flujos de trabajo cuando la tecnolog\u00eda modifica la forma en que las personas ejecutan sus funciones.<\/p>\n<p>Para Servinformaci\u00f3n, la evoluci\u00f3n de la inteligencia artificial plantea una oportunidad para que las empresas pasen de la experimentaci\u00f3n a una adopci\u00f3n estrat\u00e9gica. La ventaja competitiva no est\u00e1 en utilizar IA por el hecho de utilizarla, sino en convertirla en una capacidad que genere resultados medibles, pueda escalar y responda a las prioridades de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quito.- La inteligencia artificial dej\u00f3 de ser una tecnolog\u00eda reservada para proyectos experimentales y pas\u00f3 a formar parte de las prioridades de inversi\u00f3n de las empresas. Sin embargo, la adopci\u00f3n no garantiza por s\u00ed misma una ventaja competitiva. 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