Quito.- En un entorno laboral marcado por la transformaci\u00f3n digital, nuevas formas de trabajo, presiones inflacionarias y una creciente competencia por perfiles cr\u00edticos, el salario contin\u00faa siendo fundamental, pero ya no es suficiente para atraer, motivar y retener talento. Las personas buscan una experiencia laboral m\u00e1s integral, humana y alineada con sus expectativas y proyecto de vida.<\/p>\n
En este escenario, el enfoque de Total Rewards adquiere una relevancia estrat\u00e9gica. La compensaci\u00f3n total comprende todo aquello que una persona recibe a cambio de su contribuci\u00f3n a la organizaci\u00f3n: salario fijo y variable, beneficios, bienestar, flexibilidad, oportunidades de desarrollo, reconocimiento y prop\u00f3sito. La combinaci\u00f3n adecuada de estos elementos permite construir una propuesta diferenciada y, al mismo tiempo, conectar la experiencia del colaborador con las prioridades del negocio.<\/p>\n
Esta evoluci\u00f3n cobra a\u00fan mayor importancia ante el impacto de la inteligencia artificial (IA) en el mercado laboral. El PwC 2026 Global AI Jobs Barometer<\/strong>, basado en el an\u00e1lisis de m\u00e1s de mil millones de anuncios de empleo, muestra que los puestos que requieren habilidades espec\u00edficas de IA crecieron 69%<\/strong>, frente al 9% del mercado laboral general<\/strong>. Asimismo, los trabajadores con habilidades de IA registran, en promedio, una prima salarial de 62%<\/strong>, frente al 57% observado en la edici\u00f3n anterior del estudio.<\/p>\n Los datos tambi\u00e9n reflejan que el valor del talento no depender\u00e1 \u00fanicamente de las capacidades tecnol\u00f3gicas. Las habilidades requeridas en los empleos m\u00e1s expuestos a la IA est\u00e1n cambiando m\u00e1s de dos veces m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong> que en los puestos menos expuestos, mientras que las nuevas tareas incorporadas a estos roles tienen 2,5 veces m\u00e1s probabilidades de requerir capacidades humanas como empat\u00eda, juicio y creatividad<\/strong>. Incluso en posiciones de entrada, los roles m\u00e1s expuestos a la IA son siete veces m\u00e1s propensos a demandar habilidades tradicionalmente asociadas con perfiles de mayor experiencia, como liderazgo y pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n Esta transformaci\u00f3n refuerza la necesidad de ampliar la conversaci\u00f3n sobre compensaci\u00f3n. Adem\u00e1s de una remuneraci\u00f3n competitiva, las organizaciones necesitan ofrecer oportunidades continuas de aprendizaje y desarrollo, movilidad interna, esquemas flexibles, bienestar integral y una cultura basada en confianza, liderazgo y reconocimiento. En otras palabras, la propuesta de valor al colaborador (EVP) debe evolucionar al mismo ritmo que las capacidades requeridas por el negocio.<\/p>\n Para las organizaciones que buscan avanzar hacia este modelo, el punto de partida es realizar un diagn\u00f3stico integral de su propuesta de valor<\/strong>, considerando la percepci\u00f3n de los colaboradores, los costos, la competitividad externa y su alineaci\u00f3n con la estrategia del negocio. Este an\u00e1lisis permite identificar brechas y prioridades para dise\u00f1ar una propuesta basada en datos y centrada en la experiencia.<\/p>\n Para PwC Ecuador, el Total Rewards deja de ser \u00fanicamente una pol\u00edtica de compensaci\u00f3n para convertirse en una palanca estrat\u00e9gica de talento y negocio. Las organizaciones que logren ofrecer una experiencia de valor relevante y diferenciada estar\u00e1n mejor posicionadas para atraer las capacidades que necesitan, fortalecer el compromiso de sus colaboradores y acompa\u00f1ar de manera sostenible la transformaci\u00f3n de sus negocios<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quito.- En un entorno laboral marcado por la transformaci\u00f3n digital, nuevas formas de trabajo, presiones inflacionarias y una creciente competencia por perfiles cr\u00edticos, el salario contin\u00faa siendo fundamental, pero ya no es suficiente para atraer, motivar y retener talento. 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