Quito.- En un entorno empresarial marcado por volatilidad econ\u00f3mica, transformaci\u00f3n digital y riesgos cada vez m\u00e1s complejos, la gesti\u00f3n de riesgos dej\u00f3 de ser un proceso reactivo para convertirse en un eje estrat\u00e9gico de sostenibilidad y competitividad.<\/p>\n
En Ecuador, sin embargo, a\u00fan persiste una cultura donde el seguro se percibe como un tr\u00e1mite obligatorio y no como una herramienta de planificaci\u00f3n empresarial. Frente a este escenario, Tecniseguros presenta \u201cParte de Ti\u201d, un enfoque que busca fortalecer la cultura de gesti\u00f3n de riesgos desde el conocimiento experto y el acompa\u00f1amiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Seg\u00fan el an\u00e1lisis desarrollado en su proceso de redefinici\u00f3n estrat\u00e9gica, la categor\u00eda de br\u00f3kers en el pa\u00eds se caracteriza por alta fragmentaci\u00f3n y un enfoque predominantemente transaccional, lo que ha limitado la comprensi\u00f3n del seguro como un instrumento clave de gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n
De reacci\u00f3n a anticipaci\u00f3n<\/u><\/p>\n
El nuevo enfoque propone un cambio estructural: pasar de una relaci\u00f3n centrada en la emisi\u00f3n de p\u00f3lizas a un modelo de socio experto en informaci\u00f3n y conocimiento para gestionar riesgos de manera asertiva<\/p>\n
\u201cEn Ecuador todav\u00eda reaccionamos al riesgo cuando ya ocurri\u00f3 el impacto. Nuestra visi\u00f3n es distinta: creemos que la gesti\u00f3n profesional de riesgos debe ser parte del ADN empresarial, porque es lo que permite crecer con estabilidad\u201d, se\u00f1ala Andr\u00e9s Silva, presidente de Tecniseguros.<\/p>\n
Este modelo fortalece la cultura de gesti\u00f3n de riesgos en tres niveles:<\/p>\n
Antes de contratar una cobertura, el foco est\u00e1 en identificar riesgos cr\u00edticos, escenarios probables y vulnerabilidades operativas.<\/p>\n
Reducir la asimetr\u00eda de informaci\u00f3n mejora la planificaci\u00f3n financiera y operativa.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de riesgos no termina en la contrataci\u00f3n; requiere seguimiento, actualizaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n constante frente a cambios regulatorios, tecnol\u00f3gicos y de mercado.<\/p>\n
Riesgo como variable estrat\u00e9gica de competitividad<\/u><\/p>\n
El concepto \u201cParte de Ti\u201d parte de una premisa clara: toda decisi\u00f3n estrat\u00e9gica \u2014invertir, expandirse, financiarse, proteger activos\u2014 nace en el empresario, pero necesita respaldo experto para sostenerse en el tiempo.<\/p>\n
Para Silva, el desaf\u00edo es cultural: \u201cLa gesti\u00f3n de riesgos no es un gasto, es una inversi\u00f3n en continuidad y reputaci\u00f3n. Las empresas que entienden esto acceden a mejores condiciones financieras, generan mayor confianza en inversionistas y construyen resiliencia frente a escenarios adversos\u201d.<\/p>\n
En econom\u00edas emergentes, donde los riesgos regulatorios, operativos y financieros pueden cambiar con rapidez, contar con informaci\u00f3n especializada se convierte en un factor diferenciador.<\/p>\n
La gesti\u00f3n profesional de riesgos impacta directamente en:<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 del producto asegurador es instalar una mentalidad preventiva en el sector productivo ecuatoriano.<\/p>\n
\u201cParte de Ti\u201d no es \u00fanicamente un concepto institucional. Es una propuesta para elevar el est\u00e1ndar de la gesti\u00f3n de riesgos en el pa\u00eds y consolidar una cultura empresarial basada en anticipaci\u00f3n, conocimiento y sostenibilidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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