Quito.- Atendiendo al llamado de la Comisi\u00f3n Especializada Permanente del Derecho a la Salud y Deporte de la Asamblea Nacional, este viernes 31 de octubre, Edgar Lama, presidente del Consejo Directivo del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), present\u00f3 los principales avances alcanzados durante sus primeros cuatro meses de gesti\u00f3n.<\/p>\n
COMPRA MASIVA DE MEDICAMENTOS
\nDesde el 8 de octubre se publicaron 211 procesos de compra de medicamentos e insumos m\u00e9dicos.<\/p>\n
Edgar Lama explic\u00f3 que el objetivo principal de este nuevo esquema es cerrar los espacios a la corrupci\u00f3n: \u201cEl nido donde los corruptos se han escondido durante los \u00faltimos a\u00f1os ha sido el esquema descentralizado, en el que cada hospital gestionaba sus propias compras p\u00fablicas\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Agreg\u00f3 que exist\u00edan 500 entidades con capacidad para autorizar y manejar compras de manera aut\u00f3noma, lo que generaba descontrol y riesgos. El nuevo modelo de compras masivas centralizadas corrige ese problema y, adem\u00e1s, es m\u00e1s eficiente, reduce costos log\u00edsticos y facilita el monitoreo constante.<\/p>\n
Desde el 25 de octubre, el presidente del Consejo Directivo ha supervisado personalmente las entregas de medicamentos en los Hospitales Los Ceibos (Guayaquil), General Quito Sur y San Francisco (Quito), Jos\u00e9 Carrasco Arteaga (Cuenca) y el Centro de Especialidades y Di\u00e1lisis La Mariscal (Quito). Paralelamente, las entregas se realizan en todo el pa\u00eds, conforme a los plazos establecidos en los contratos.<\/p>\n
DETALLES DE LOS PROCESOS:
\nHasta el 4 de noviembre se han adjudicado 43 procesos por un monto total de USD 13\u2019627.317,00.<\/p>\n
Durante el feriado se realiz\u00f3 una tercera republicaci\u00f3n de 40 procesos que hab\u00edan recibido proformas, pero no fueron adjudicados por no cumplir con los precios establecidos o las condiciones contractuales. Tambi\u00e9n se republican los procesos que no obtuvieron proformas.<\/p>\n
Actualmente, 75 procesos de medicamentos y 53 de dispositivos m\u00e9dicos est\u00e1n a la espera de la notificaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General para proceder con compras internacionales.<\/p>\n
PAGOS A PRESTADORES EXTERNOS
\nEntre enero y octubre de 2025, el IESS ha pagado USD 493\u2019698.536,72 a los prestadores externos de los servicios de salud, lo que representa un incremento del 4% respecto a 2024.<\/p>\n
La mayor parte de estos pagos corresponde a una deuda hist\u00f3rica, no generada durante la actual administraci\u00f3n. A escala nacional existen 236 proveedores externos, principalmente en Guayas (86) y Pichincha (51). Los pagos se realizan de forma peri\u00f3dica para garantizar la continuidad de las atenciones m\u00e9dicas derivadas.<\/p>\n
El orden de prelaci\u00f3n prioriza a: la Sociedad de Lucha Contra el C\u00e1ncer del Ecuador (Solca), centros de di\u00e1lisis y prestadores de tercer nivel (que atienden pacientes oncol\u00f3gicos, renales, cardiacos y otros servicios vitales).<\/p>\n
Con la mayor\u00eda de prestadores se mantiene una relaci\u00f3n fluida y sin inconvenientes; sin embargo, un n\u00famero reducido ha incurrido en abusos como cobros excesivos, autoagendamientos y citas duplicadas, por lo cual se encuentran bajo procesos de auditor\u00eda. \u201cCuidamos el dinero de los afiliados\u201d, enfatiz\u00f3 Lama.<\/p>\n
DESGLOSE DE PAGOS A OCTUBRE DE 2025:
\n\uf0b7 Total pagado a prestadores externos: USD 493\u2019698.536,72 (+4% respecto a 2024)
\n\uf0b7 Dializadoras: USD 104\u2019016.075,29 (+24% respecto a 2024)
\n\uf0b7 Solca: USD 77\u2019828.855,85
\n\uf0b7 Otros prestadores: USD 311\u2019853.605,58 (+6% respecto a 2024)<\/p>\n
La deuda auditada actual con los prestadores externos asciende a USD 600 millones, a lo que se suman valores pendientes de auditor\u00eda.<\/p>\n
Ante cuestionamientos de algunos sectores pol\u00edticos, el presidente del Consejo Directivo del IESS, Edgar Lama, aclar\u00f3 que no se ha detectado ninguna irregularidad en la auditor\u00eda realizada a la Cl\u00ednica Kennedy y reiter\u00f3 que su familia no mantiene participaci\u00f3n accionaria en dicha instituci\u00f3n desde hace m\u00e1s de un a\u00f1o.<\/p>\n
En el caso del prestador InterHospital S.A., el 30 de octubre de 2025 \u2014un d\u00eda antes de la difusi\u00f3n p\u00fablica de dichos
\ncuestionamientos\u2014 se emiti\u00f3 una orden de pago regular por un monto superior a un mill\u00f3n de d\u00f3lares, con lo cual este prestador ha recibido m\u00e1s de 9 millones de d\u00f3lares en lo que va del a\u00f1o 2025.<\/p>\n
INCREMENTO DE ATENCIONES M\u00c9DICAS
\nEl presidente del Consejo Directivo del IESS inform\u00f3 que entre enero y septiembre de 2025 se han registrado 10\u2019990.559 atenciones m\u00e9dicas, un 3,1% m\u00e1s que en el mismo periodo de 2024 (10\u2019660.760 atenciones).<\/p>\n
Asimismo, se reporta un incremento del 12% en las atenciones de Consulta Externa, Egresos Hospitalarios y Emergencias, y del 4% en las especialidades de puerta de entrada, lo que representa un 15% de crecimiento general en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior.<\/p>\n
\u201cNing\u00fan afiliado del Seguro va a quedar sin atenci\u00f3n de salud, ninguno. Es responsabilidad del IESS garantizar la atenci\u00f3n y alcanzar la eficiencia suficiente en el manejo de los recursos, porque si no, no van a durar. Y necesitamos que el Seguro dure muchos a\u00f1os m\u00e1s\u201d, concluy\u00f3 Lama.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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