Quito.- En Ecuador, el teletrabajo ha tenido una evoluci\u00f3n marcada por altos y bajos. Seg\u00fan cifras del Ministerio de Trabajo, a mediados de 2022 se registraban 161.543 personas bajo esta modalidad, aunque el 84% lo hac\u00eda por emergencia sanitaria y apenas el 16% en esquemas permanentes. Hacia finales de ese mismo a\u00f1o, la cifra se redujo dr\u00e1sticamente de m\u00e1s de 2.500 contratos a solo 107, lo que evidenci\u00f3 la dificultad de consolidar el teletrabajo como una pr\u00e1ctica sostenible en el pa\u00eds.<\/p>\n
En el contexto del D\u00eda Internacional del Teletrabajo (16 de septiembre), que resalta c\u00f3mo esta modalidad puede pasar de ser una medida temporal a consolidarse como una estrategia de productividad sostenible, casos de \u00e9xito de empresas ecuatorianas e internacionales localizadas en el pa\u00eds dan cuenta que si es posible acogerse inclusive al 100%. Un ejemplo de ello es Drivin, compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica de log\u00edstica que ha logrado articular a 140 colaboradores bajo un esquema 100% remoto, con operaciones en Ecuador, Chile, M\u00e9xico, Colombia, Per\u00fa, Brasil, Espa\u00f1a y varios pa\u00edses de Centroam\u00e9rica. Este modelo le ha permitido gestionar m\u00e1s de 600 cuentas corporativas en 25 pa\u00edses y movilizar m\u00e1s de 50.000 veh\u00edculos diarios, sin necesidad de escritorios ni oficinas tradicionales.<\/p>\n
Para Enrique Ycaza, Gerente de Drivin Ecuador, el teletrabajo no es una alternativa temporal, sino un motor de expansi\u00f3n: \u201cEn Drivin creemos que el teletrabajo no es solo una modalidad, sino una estrategia que nos ha permitido crecer, innovar y atender a nuestros clientes en toda la regi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Algunas pr\u00e1cticas que pueden impulsar las empresas ecuatorianas para adoptar este esquema son:<\/p>\n
\u00b7 Invertir en tecnolog\u00eda confiable: desde plataformas de gesti\u00f3n hasta sistemas de ciberseguridad.<\/p>\n
\u00b7 Medir resultados, no horas: los indicadores de desempe\u00f1o deben ser el punto de referencia.<\/p>\n
\u00b7 Promover el bienestar: pol\u00edticas de flexibilidad y desconexi\u00f3n que reduzcan la fatiga laboral.<\/p>\n
\u00b7 Fortalecer la cultura a distancia: encuentros virtuales o presenciales peri\u00f3dicos que refuercen la cohesi\u00f3n del equipo.<\/p>\n
\u00b7 Comunicaci\u00f3n digital efectiva: canales internos dise\u00f1ados para responder con inmediatez y mantener fluidez en la operaci\u00f3n.<\/p>\n
En un pa\u00eds donde a\u00fan se debate la viabilidad del trabajo remoto, casos como el de Drivin muestran que s\u00ed es posible liderar operaciones internacionales y consolidar una cultura corporativa s\u00f3lida sin necesidad de oficinas f\u00edsicas, convirtiendo lo que alguna vez fue una medida de emergencia en una verdadera ventaja competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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