Quito.- En una iniciativa conjunta de MC Comunicaciones de Ecuador y Realidades de Per\u00fa, se realiz\u00f3 la presentaci\u00f3n del estudio binacional \u201cEconom\u00eda Plateada: perspectivas y futuro laboral\u201d, ofreciendo una mirada amplia sobre las motivaciones, prioridades y expectativas del talento senior de +50 a\u00f1os en ambos pa\u00edses. El principal objetivo de este informe es contribuir a la construcci\u00f3n de entornos laborales m\u00e1s inclusivos, considerando las necesidades de este grupo etario, cuya principal fortaleza es su experiencia acumulada.<\/p>\n
La discriminaci\u00f3n etaria, falta de valoraci\u00f3n a la experiencia y la necesidad de formaci\u00f3n son las principales similitudes en la percepci\u00f3n de este grupo etario en ambos pa\u00edses. De igual manera, la estabilidad laboral es uno de los factores m\u00e1s valorados en ambos mercados, as\u00ed como la necesidad de mejorar las pol\u00edticas laborales y la comunicaci\u00f3n interna en t\u00e9rminos de inclusi\u00f3n y reconocimientos\/visibilidad al talento senior.<\/p>\n
En cuanto a las motivaciones laborales, en Ecuador, predomina la estabilidad econ\u00f3mica (necesidad de jubilaci\u00f3n) y el tiempo con la familia, mientras que, en Per\u00fa, el prop\u00f3sito y la contribuci\u00f3n social son motores clave. Tambi\u00e9n se refleja una diferencia en torno a la brecha tecnol\u00f3gica, mientras que en Ecuador ha significado la invisibilidad del talento mayor, en Per\u00fa ha contribuido a su capacitaci\u00f3n continua.<\/p>\n
Espec\u00edficamente en Ecuador, los principales hallazgos del estudio revelan lo siguiente:
\n\u2981 El talento senior destaca por su liderazgo, experiencia y adaptabilidad: Los profesionales mayores de 50 a\u00f1os aportan una combinaci\u00f3n valiosa de habilidades blandas y conocimiento especializado, posicion\u00e1ndose como un recurso estrat\u00e9gico para las organizaciones.
\n\u2981 Se valora la estabilidad, pero tambi\u00e9n se exploran nuevas formas de trabajo: Si bien muchos priorizan la seguridad econ\u00f3mica y la continuidad laboral, tambi\u00e9n existe apertura hacia esquemas m\u00e1s flexibles, consultor\u00edas o emprendimientos.
\n\u2981 La brecha digital persiste como un desaf\u00edo central: Aunque el talento senior muestra disposici\u00f3n al aprendizaje, se identifica una necesidad de reforzar competencias digitales para mantenerse competitivo en el mercado laboral actual.
\n\u2981 Persisten barreras estructurales y culturales para su empleabilidad: La discriminaci\u00f3n por edad y la falta de oportunidades siguen siendo limitantes clave. Estas barreras requieren acciones m\u00e1s decididas desde las pol\u00edticas p\u00fablicas y las culturas organizacionales.
\n\u2981 La visibilidad y el reconocimiento siguen siendo insuficientes: A pesar de su trayectoria, el talento senior no siempre es visibilizado ni reconocido formalmente. Esto limita su integraci\u00f3n plena en los procesos clave de la organizaci\u00f3n.
\n\u2981 La comunicaci\u00f3n interna necesita ser m\u00e1s clara e inclusiva: La percepci\u00f3n sobre los mensajes organizacionales es neutral. Se requiere mejorar la claridad, accesibilidad y relevancia de la comunicaci\u00f3n para fomentar una participaci\u00f3n efectiva e intergeneracional.<\/p>\n
Durante la presentaci\u00f3n del estudio, tanto promotores de esta iniciativa como los panelistas invitados: Mercedes C\u00f3rdova, CEO de MC Comunicaciones; Luis Avellaneda, CEO de Realidades; Patricio Donoso, ex ministro de Trabajo; Marisi Vivas, vicepresidenta de Recursos Humanos de Telef\u00f3nica; Mar\u00eda Rosa Romero, directora de Recursos Humanos de Universidad T\u00e9cnica Particular de Loja (UTPL); expusieron sus reflexiones en torno a los resultados.<\/p>\n
Mercedes C\u00f3rdova (MC Comunicaciones), enfatiz\u00f3 en la importancia de generar conversaci\u00f3n sobre la econom\u00eda plateada, al ser m\u00e1s que una tendencia, el futuro para las organizaciones y la comunicaci\u00f3n interna. \u201cTrabajar en un sector que es econ\u00f3micamente activo no depende solo de la parte privada, academia o gobierno, depende netamente de nosotros, como personas, para generar impacto, reputaci\u00f3n y sostenibilidad\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n
Patricio Donoso se\u00f1al\u00f3 que, en su experiencia, para que Ecuador tenga un progreso, es necesario solucionar problemas estructurales complejos a\u00fan existentes. \u201cPor ejemplo, la jubilaci\u00f3n patronal apenas beneficia al 3% de la poblaci\u00f3n y el 97% ve con temor el llegar a esas edades y quedarse sin empleo\u201d, anot\u00f3. Por su parte, Mar\u00eda Rosa Romero enfatiz\u00f3 en la importancia de la actualizaci\u00f3n de conocimientos y habilidades para tener mayores oportunidades laborales. Con ello coincidi\u00f3 Marisi Vivas, quien mencion\u00f3 que cada persona es el due\u00f1o de su propio desarrollo, en donde la conectividad es fundamental para la formaci\u00f3n. En el caso de Telef\u00f3nica, han introducido plataformas y programas internos para que los colaboradores accedan de manera gratuita y potencien sus habilidades.<\/p>\n
Por su parte, Luis Avellaneda de Realidades, coment\u00f3 que uno de los factores para la falta de inclusi\u00f3n es que la digitalizaci\u00f3n se encuentra muy lejos de los talentos +50. \u201cEn Per\u00fa, de 100 personas que son contratadas por las empresas, solo 6 son mayores de 50 a\u00f1os. Esto evidencia la falta de inclusi\u00f3n e igualdad en las empresas\u201d, se\u00f1al\u00f3 el experto, quien agreg\u00f3 que otra dificultad para sostenerse en el mundo laboral actual es el conocimiento de un segundo idioma, lo cual para la juventud actual es una competencia b\u00e1sica.<\/p>\n
En este contexto y la realidad demogr\u00e1fica de Am\u00e9rica Latina y El Caribe, que atraviesan un r\u00e1pido proceso de envejecimiento poblacional, se estima que para 2050, m\u00e1s del 27% de la poblaci\u00f3n ser\u00e1 mayor de 60 a\u00f1os (seg\u00fan el Banco Interamericano de Desarrollo), este estudio se presenta como una herramienta clave para identificar oportunidades para fortalecer y aprovechar las capacidades del talento senior.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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