Quito.- Seg\u00fan la nueva edici\u00f3n del estudio L\u00edderes o Jefes de Multitrabajos, el portal de empleo l\u00edder de empleo de Latinoam\u00e9rica, el 72% de las personas trabajadoras en Ecuador consider\u00f3 renunciar a su trabajo, debido a una mala relaci\u00f3n con su jefe o jefa. Este dato representa un aumento de 22 puntos porcentuales respecto a 2024 y de 27 puntos en comparaci\u00f3n con 2023.<\/p>\n
Esta tendencia se repite en otros pa\u00edses de la regi\u00f3n: en Chile el 83% de personas trabajadoras indic\u00f3 que alguna vez pens\u00f3 en renunciar a su trabajo por el v\u00ednculo con sus superiores; el 77% en Argentina; y el 71% en Panam\u00e1 y Per\u00fa.<\/p>\n
Adem\u00e1s, en Ecuador, el 50% de los talentos no considera a su superior un\/a l\u00edder, lo que representa un aumento de 11 puntos porcentuales respecto a 2024, cuando el 39% de los encuestados compart\u00eda esta percepci\u00f3n.<\/p>\n
La visi\u00f3n de las personas trabajadoras contrasta con las percepci\u00f3n de los especialistas en Recursos Humanos. Ecuador es el \u00fanico pa\u00eds de la regi\u00f3n donde el 61% de los expertos en HR considera que el liderazgo en su organizaci\u00f3n es excelente o bueno. En cambio, en Argentina (70%), Panam\u00e1 (67%), Chile (61%) y Per\u00fa (53%), la mayor\u00eda de los especialistas tiene una percepci\u00f3n negativa de los l\u00edderes de su organizaci\u00f3n.
\nL\u00edderes o jefes es un estudio de Multitrabajos en el que participaron 2.891 personas trabajadoras y especialistas en HR de Ecuador, Argentina, Chile, Panam\u00e1 y Per\u00fa. La investigaci\u00f3n explora el liderazgo dentro del \u00e1mbito laboral y sus efectos.<\/p>\n
6 de cada 10 talentos tienen una buena percepci\u00f3n de su jefe o jefa<\/strong><\/p>\n El 61% de los talentos describe como muy buena o buena la percepci\u00f3n sobre sus superiores; mientras que para el 39% es regular o mala. Aunque la percepci\u00f3n positiva sigue siendo dominante, se evidencia un descenso de 12 puntos porcentuales en comparaci\u00f3n con 2024, cuando se registr\u00f3 un 73% de opiniones favorables.<\/p>\n Entre quienes tienen una percepci\u00f3n negativa, el 46% se\u00f1ala que no recibe el apoyo esperado de su jefe o jefa; el 45% menciona que su jefe o jefa no est\u00e1 dispuesto a ense\u00f1arle a su equipo; y el 41% comenta que su jefe o jefa es muy autoritario.<\/p>\n En relaci\u00f3n a las cualidades m\u00e1s apreciadas en un jefe, el 63% destaca la importancia de que escuche las necesidades; el 58% valora que contribuya al crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo; mientras que el 47% espera que reconozca los logros de su equipo.<\/p>\n 9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo<\/strong><\/p>\n El 89% de las personas trabajadoras en Ecuador considera tener las cualidades necesarias para convertirse en l\u00edder. En la regi\u00f3n, Panam\u00e1 es el pa\u00eds donde m\u00e1s personas consideran tener esta capacidad: el 96% cree poder ser un l\u00edder; le sigue Per\u00fa, con el 95%; Chile, con el 87%; y Argentina, con el 83%. Adem\u00e1s, esta tendencia disminuy\u00f3 levemente respecto a 2024, cuando el 92% de ecuatorianos pensaba que pod\u00eda ser un\/a l\u00edder.<\/p>\n \u00bfConsideran que es importante para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n que las personas en cargos jer\u00e1rquicos sean buenos y buenas l\u00edderes? El 99% afirma que as\u00ed lo es; mientras que solamente un 1% no lo cree necesario.<\/p>\n 7 de cada 10 expertos en recursos humanos considera que el liderazgo se identifica por los resultados obtenidos<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los indicadores claves para identificar a un buen l\u00edder? El 69% indica que se puede distinguir f\u00e1cilmente por los resultados obtenidos por el grupo; el 61% se\u00f1ala la capacidad para resolver problemas de manera efectiva; y el 60% menciona el buen clima de trabajo en su equipo.<\/p>\n En respuesta a esto, el 54% de los profesionales en recursos humanos informa que no implementa estrategias para ayudar a las personas en posiciones jer\u00e1rquicas a desarrollar el liderazgo.<\/p>\n De aquellos que s\u00ed implementan estrategias, el 35% organiza talleres, seminarios y cursos espec\u00edficos dise\u00f1ados para fortalecer las habilidades de liderazgo; el 24% establece sistemas de seguimiento y evaluaci\u00f3n para monitorear el progreso de los l\u00edderes en desarrollo, identificar \u00e1reas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo seg\u00fan sea necesario; y el 22% ofrece programas de mentoring y coaching.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quito.- Seg\u00fan la nueva edici\u00f3n del estudio L\u00edderes o Jefes de Multitrabajos, el portal de empleo l\u00edder de empleo de Latinoam\u00e9rica, el 72% de las personas trabajadoras en Ecuador consider\u00f3 renunciar a su trabajo, debido a una mala relaci\u00f3n con su jefe o jefa. 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